Translit
"Никогда не останавливаться"
Когда-то, еще в детстве, Фатима Эркенова, сев на мотоцикл, почувствовала вкус скорости. С тех пор она не сбавляет даже на крутых виражах, а их на пути было много. Теперь же она - Генеральный директор издательского дома "ДиректПресс", главный редактор журнала "Национальные проекты", кандидат филологических наук, преподает на кафедре журналистики МГУ и кафедре журналистики Института международного права и экономики им.А.С.Грибоедова, автор многих публикаций, соавтор ряда книг, выпустила монографию "Саморегулирование в рекламе".
В гостях у "Эльбрусоида"
- Мои родители были геологами, а потому неудивительно, что познакомились они на Крайнем Севере, в Якутии, - рассказывает Фатима. - Там же родилась и я. До восьмого класса училась на Камчатке и только последние два года на юге, в Туапсе.
После школы поступила в Московскую государственную академию пищевых производств и получила профессию биотехнолога. Заканчивала учебу в период перестройки, распределения тогда уже не было, хотя был вызов на завод в Крым. К тому моменту Крым был уже частью независимого украинского государства, и я не решилась продолжать свою профессиональную деятельность там.
Оставшись в Москве, прошла большой конкурс и устроилась на работу в рекламное агентство. Быть зачисленным на работу совсем не означало получение большой зарплаты - я была менеджером по рекламе без зарплаты. Так что, сначала была практика, а через пять лет поняла, что надо все упорядочить и приобрести теоретические основы. Так я поступила на журфак МГУ и закончила спецотделение.
Дипломная работа была настолько удачной, что, когда ее оценивали, сказали: "Что вам предложить? Больше пятерки оценки нет. Может - в аспирантуру?.." На что мой научный руководитель сказал: "Да ну, зачем ей аспирантура, она деньги зарабатывает…" Но когда моя мама узнала об этом, она погнала меня: "Бегом!". И я с перепугу сдала экзамены в аспирантуру на "пятерки". Отучилась, защитилась и сейчас преподаю, отдаю долг своей родной кафедре.
- О национальных проектах в СМИ говорят вроде бы часто, но, к сожалению, большинство людей имеют мало представления о том, каким именно образом это касается их жизни.
- Нацпроекты задумывались как прорывные проекты в основных проблемных сферах нашей жизни. В принципе это государственная социальная политика, которую взяли и поделили на 4 основные главы и решили с чего-то начать:
1. "Доступное и комфортное жилье";
2. "Качественное образование";
3. "Здравоохранение";
4. "Эффективное сельское хозяйство".
Сейчас много говорят о том, что нацпроект "Здравоохранение" вообще нельзя называть национальным проектом, потому что декларируемые им цели - это тактические шаги, которые не дадут возможности изменить систему здравоохранения в целом. Повышение зарплаты небольшой части медиков не стоит преподносить как общегосударственный проект, способный решить все проблемы в этой области.
На сегодняшний день все понимают негативные нюансы и основные проблемы национальных проектов, и очень важно, что есть это понимание. "Под лежачий камень вода не течет", и чем активнее определенный регион, тем активнее в него и направляется финансирование, тем активнее регион может влиять на изменения в осуществление тех или иных национальных проектах.
Между тем, многие руководители отнеслись к нацпроектам недоверчиво, некоторые даже с испугом. А вот Полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Камиль Исхаков активно включился в работу. К примеру, в рамках нацпроекта "Здравоохранение" во все регионы выделялись машины скорой помощи. На что Исхаков заявил, что кареты нам не помогут, нам нужны вездеходы, потому что большинство из населенных пунктов находятся далеко друг от друга, и трасс между ними нет. Так встречная инициатива дальневосточников подвигла Центр разработать кареты "Скорой помощи" для бездорожья.
Плохо то, что люди о нацпроектах ничего не знают, не понимают, что происходит. Может быть, плохо, что получили зарплату врачи общей практики и все об этом говорят, но это не единственный шаг, который делается в нацпроекте "Здравоохранение". Каждый россиянин должен знать, что сейчас повышена зарплата врачам общей практики, через два года будет сделан следующий шаг, который предусматривает то-то и то-то. Тогда не будет ощущения, что поговаривают о вещах, значение которых для них не важно.
В каждом из этих нацпроектов есть еще подпрограммы, например, в сельском хозяйстве: "Жилье для молодых", "Развитие животноводства"... Все это, в принципе, направлено на улучшение уровня жизни россиян. Где-то это делается более удачно и успешно потому, что и цели проще. В том же сельском хозяйстве на первом этапе ставится задача развить систему кредитования. Например, "Минсельхозбанку" поставили задачу открыть филиалы в населенных пунктах с населением выше определенного количества людей. Открыли, отчитались. А то, что сейчас в этих филиалах нет телефонной линии и факса, естественно, парализует их работу. Но ведь такая недоработка устраняется легко при минимальной инициативе в каждой конкретной точке. Проблемы, безусловно, существуют, но они решаются нацпроектами. Если бы об этом знали, отношение к нацпроектам было бы совсем другим.
- Идея создания журнала "Национальные проекты", следует понимать, как раз и служит тому, чтобы люди знали...
- Журнал выходит с апреля 2006 года. Создавался как информационная площадка для обмена мнениями специалистов, которые работают в национальных проектах. Почему создали журнал для специалистов, а не для широкой аудитории? Специфика работы нашей компании заключается в том, что мы предоставляем профессиональную информацию различным группам специалистов для координации их действий. К слову, журнал "Коммерческий директор" рассчитан на вполне определенный контингент, вынесенный в название.
Еще мы организовываем конференции, основной аудиторией которых являются финансовые директора. Сейчас мы выпускаем серию книг для бухгалтеров, выпускаем справочник налогового администрирования для бухгалтеров. Все наши проекты имеют экспертные советы и рекомендации. Это все люди одной профессии или одного профессионального интереса.
- Чем журнал "Коммерческий директор" может быть интересен подписчикам?
- Он может быть полезен, к примеру, человеку, работающему в регионе. Он нам пишет о проблемах, с которыми сталкивается каждый день. Это его реальная работа, а потому пути решения этих проблем интересны таким же специалистам в других регионах. Журнал - это практическая помощь, инструмент для работы. Если человек находит в издании информацию, которую он может с пользой применить в своей работе, это, безусловно, будет интересно.
Для того, чтобы мы, журналисты, были в теме, нам нужна достоверая информация. Мы не реализаторы тех же нацпроектов. Для того чтобы мы понимали, о чем пишем, у нас есть экспертный совет. Эксперты делятся по четырем нацпроектам. Есть также общие, то есть люди, которые по своему статусу и по своему практическому опыту могут давать советы и которые находятся внутри ситуации по всем четырем проектам. Планируя тему номера, мы отсылаем им наши наработки, собираем их экспертные мнения, в которых указывается актуальность или неакутальность той или иной наработки. Более того, они рекомендуют нам специалистов, на мнение которых следует обратить внимание. Наш журнал - результат совместной работы: редакции, специалистов, читателей, которые нам пишут.
- Какие конкретно национальные проекты уже сейчас проводятся в жизнь на Северном Кавказе, в частности в КЧР? Вы можете назвать какие-то суммы, которые уже выделены и будут выделяться в ближайшие годы? И есть ли уже первые итоги?
- Вообще, если судить по отчетам по реализации ПНП Администрации КЧР, все национальные проекты в республике реализуются согласно запланированным графикам. Так по ПНП "Здравоохранение" принята республиканская целевая программа: "Обеспечение стабильности в работе медицинских организаций и развитие здравоохранения Карачаево-Черкесской республики на 2006-2007гг", в которой предусмотрены меры, направленные на укрепление материально-технической базы учреждений здравоохранения (305187,8 тыс. рублей), подготовку кадров, проведение исследований среди этнических групп республики, реструктуризацию коечной сети. Зарплаты врачам и медицинскому персоналу увеличены, диагностическое оборудование получено, система родовых сертификатов работает, диспансеризация работает и т.д. Не вдаваясь в подробности, можно сказать, что по остальным ПНП реализация идет полным ходом. В принципе вся эта информация есть на официальном сайте правительства республики также, как и на соответствующем сайте КБР.
Если говорить о проблемах, то руководство КЧР, к примеру, считает самым слабым из осуществляющихся в республике, нацпроект "Жилье". Причина - необеспечение финансовой стабильности предприятий жилищно-коммунального комплекса, в том числе долг бюджетов всех уровней перед предприятиями ЖКХ. В ноябре 2006 года на совещании по реализации приоритетного национального проекта "Доступное и комфортное жилье" в Карачаево-Черкесии говорилось, что разрабатываются Градостроительный кодекс Карачаево-Черкесии и региональные строительные нормы, по которым будут приводить в порядок внешний облик республики.
Интересен опыт республики в направлении решения демографических вопросов. Так, Парламент Карачаево-Черкесии принял республиканский закон "О приемной семье в Карачаево-Черкесской Республике". Закон устанавливает размер оплаты труда приемного родителя - 2500 рублей за каждого ребенка, взятого на воспитание приемными родителями. Согласно закону, приемная семья будет пользоваться преимущественным правом на получение путевок для детей, в том числе бесплатных, в санатории, оздоровительные лагеря, а также дома отдыха для совместного отдыха и лечения приемных родителей и детей. Приемная семья в зависимости от количества детей, взятых на воспитание, согласно закону, имеет право на получение льгот, предусмотренных законодательством для многодетных семей. На содержание каждого приемного ребенка в приемной семье ежемесячно будут выплачиваться денежные средства в размере - 4022 рубля (в возрасте от 0 до 6 лет), 4692 рубля в возрасте от 6 до 18 лет. Размер денежных выплат подлежит ежегодной индексации.
- А теперь, Фатима Солтановна, немного о личном. Вы чувствуете себя карачаевкой?
- Безусловно! Мама моя, очень мудрая женщина, всем детям с раннего детства сумела привить чувство самоидентификации. Для меня "карачаевка" - это не просто запись в паспорте. Хотя, к сожалению, не знаю языка. Но знаю своих предков (правда, не до седьмого колена), семейные байки. Поездки в Карачаево-Черкесию, общение со своими дядями и тетями, и вообще с родней способствовали тому, что я вполне ощущаю себя карачаевкой. И в то же время, я ни в коей мере не отказываюсь и от своих русских предков, кубанских казаков, к которым принадлежала моя бабушка по материнской линии.
- Часто Вы общаетесь со своими родственниками на Кавказе и как часто бываете там?
- Не так часто как хотелось бы. Сейчас я чаще бываю в Туапсе, но там мы встречаемся со своими родственниками, которые приезжают в гости отдыхать.
- У Вас есть какое-то представление о том, кто такая современная горянка?
- Мне кажется, что это было бы созвучно вопросу, что такое вообще современная женщина. Хотя мне, как человеку, у которого корни горские, хотелось бы сказать, что это представитель современной женщины во всех своих лучших проявлениях.
- А себя Вы считаете современной горянкой?
- Вполне. Лучшие качества современной женщины, наверное, и должны быть у современной горянки. То есть это умение принимать решение, быстрота реакции, независимость, плюс к этому - все женские качества: любить детей, любить жизнь, быть мягкой, мудрой и в то же время быть в состоянии вести бизнес, если это необходимо.
- Как Вы проводите свободное время?
- У меня есть свое увлечение: я пишу картины. Дочка у меня есть, с которой провожу все свободное время, катаемся на роликах, ходим в кино, театры, как и все люди, которые живут в Москве. У нас к тому же очень молодой, дружный рабочий коллектив…
- Не мешает ли карьера семейной жизни?
- Мешает, конечно. Никогда не покидает чувство, что с ребенком нужно проводить больше времени. Конечно, большой плюс, что мой папа занимается моим ребенком практически с рождения, они просто большие друзья. Это для меня подарок, редко у кого складывается так удачно. Не у каждого такой учитель всегда бывает рядышком.
- Что бы Вы посоветовали сделать нашему интернет-порталу как специалист в области СМИ?
- Мне нравится ваш портал, в нем достаточно много познавательного. Заходя на ваш сайт, много черпаю о земляках. Совет?.. Ну вот, например, мы долго пытались найти тему на форуме, но не удалось. Надо бы наладить поисковую системы на форуме...
- Вы поехали бы работать на свою родину в КЧР?
- Голословно что-то говорить не привыкла, да и не хочу. Не знаю. Я не так часто была в Карачаево-Черкесии, а потому не знаю, о чем говорить. Вот если бы меня спросили: "Поехала бы ты в Рим работать?", я бы знала, что отвечать. Я там жила какое-то время... Хотя, нет, туда бы я не поехала (смеется). А вот в Карачаево-Черкесии я бывала не так часто и в основном это было личностное общение на уровне родни. А как там коммуникации в бизнесе, на государственном уровне и прочее, я не знаю… Однако, наверное, было бы очень интересно.
- То есть можно не исключать такую возможность?
- Исключать такое, конечно, нельзя. Судя, кстати, по тем людям, которые выходят с нами на контакт из Карачаево-Черкесии, они очень активные и деловые. Сидя в Москве, трудно судить, но, безусловно, очень интересно.
- У Вас есть своя формула карьерного успеха?
- Никогда не останавливаться. Не думать, что карьерный успех уже достигнут. Как только человек останавливается и решает, что все, теперь я на коне - это начало конца. Мне кажется, что всегда надо двигаться с мыслью: "Еще так мало сделано, впереди еще так много интересного и неизведанного".
Комментариев нет